鋼結構體系具有重量輕、安裝方便、工期短、抗震性能好、回收利用快、環(huán)境污染小等優(yōu)點。目前，鋼結構作為一種對城市環(huán)境影響不大的建筑，在西方得到了廣泛的應用，被稱為綠色建筑?！昂弯摻罨炷两Y構相比，高、大、輕三大獨特優(yōu)點。那么銀川鋼結構工程公司想要告訴大家的就是對于鋼結構工程項目來說，想要大賺一筆，就要做好成本控制。

由于成本控制是鋼結構工程盈利的關鍵。施工鋼結構工程成本管理是對施工過程進行系統(tǒng)、有組織地、有系統(tǒng)地預測、計劃、控制、核算、分析和評價，是一項綜合性管理。下面鋼結構廠家談一下工程管理中的成本管理。

一、工程管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。目前，我國鋼結構工程項目管理中普遍存在著傳統(tǒng)觀念，存在成本管理、法律、責任、契約、經(jīng)濟等方面的問題。許多情況下，一些項目已經(jīng)完成了工作，甚至還多做了一些工作，但是由于缺乏完善的程序和證據(jù)，他們沒有收到項目付款。

2、人員素質不高，責任心不強。有的具有施工管理和組織工作經(jīng)驗，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平較低，有理論知識的大學生缺乏經(jīng)驗，復合型人才較少。尤其是有些項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，進一步增加了項目部人員的消極懈怠情緒。

3.物資管理不嚴，浪費嚴重。材料成本占鋼結構工程整體成本的60%，材料成本的損益直接影響工程整體的損益。

二、施工成本控制計劃

費用計畫與計劃的其它方面緊密相連，相互獨立，相互依賴，相互制約。費用計劃是所有員工的共同目標。要有效地降低建設項目的成本，必須首先研究降低成本的措施。所采取的技術組織措施應通過測試和計算。但是，所有降低成本的措施都是以確保項目質量為基礎。

三、加強成本控制管理的措施

1.加強施工成本核算意識，建立健全的施工成本核算體系，是施工成本管理的基礎和依據(jù)。

2.加強建筑成本監(jiān)管，提高成本審計人員的素質和責任感。管理者要認真學習和嚴格執(zhí)行項目成本控制與核算制度。

3.選擇和使用勞務承包商，鼓勵和使用企業(yè)經(jīng)營者。

4.加強物資管理。物料成本管理是成本管理的重要內容。建筑成本管理忽略了材料管理的重要性。一是施工預算編制所需材料，這也是項目部對作業(yè)層實行限額提取的基礎。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)多余材料，應立即檢查原因。

從銀川鋼結構工程公司的介紹，了解到鋼結構的成本管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的配合。項目、材料、財務、人力、資金等方面的缺陷，都可能造成不必要的工程成本損失。